NEUROSUSTENTABILIDAD Y NEUROSOSTENIBILIDAD EN ORGANIZACIONES ¨S¨

* Por Virginia Gudiño

Dos referencias, como simple ejemplo: El Banco Mundial, usa la traducción de Desarrollo Sostenible; el Gobierno Argentino tiene una Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable, donde realiza Indicadores de Desarrollo Sostenible.

La confusión que percibimos en lo cotidiano nos abrió una primera pregunta: ¿sustentable y sostenible ¿son sinónimos?, ¿no significan lo mismo?, ¿cuál de estos conceptos debe o debería emplearse con más propiedad?. Sin entrar en un «tecnicismo» del uso de ambos términos y con la intención de dar un paso más allá de esta consideración, pusimos énfasis en la función calificativa del vocablo en uno u otro caso, reconociendo que en ello se juega un papel diferente y complementario, entre los sujetos y las acciones, en la gestión y procesos, en los resultados a corto, mediano y largo plazo

Actualmente desde el Nodo 2010, 20 Organizaciones y Emprendimientos miembros continuamos trabajando en la tarea de dar a conocer los resultados de la convención S, adoptada para responder a un reciente relevamiento que señaló a ambos conceptos, como confusos para gran parte del público en general.

A la fecha, hemos acordado hablar de:

Organizaciones Sustentables en el caso de aquellas que son capaces de producir recursos para mantenerse

Organizaciones Sostenibles cuando por sus tareas, han acreditado el apoyo de otros (todos)

O sea que: SUSTENTABILIDAD es la implementación de prácticas consideradas como las más adecuadas en la generación de recursos, y SOSTENIBILIDAD las prácticas consideradas como las más adecuadas para generar relaciones que legitimen a la Organización, posibilitándole la producción de Objetivos Sociales

Generar trabajadores saludables es clave para la sostenibilidad y sustentabilidad de las organizaciones del siglo XXI. Los nuevos líderes deben tener la capacidad de ejemplificar actitudes y comportamientos ante sus equipos, a efectos de poder influir de manera notable en el capital psicológico de sus trabajadores y con ello aportar a una mejora general del neurocapital humano de toda la organización, contribuyendo así a la generación de Neurorganizaciones Saludables.

Está comprobado que el capital psicológico es desarrollable, y ello quiere decir que la NEURORGANIZACIÓN *** puede hacer que las personas contemplen las situaciones de crisis con mayores dosis de optimismo realista, o con actitudes más flexibles y de mayor resistencia a la frustración y la depresión. La diferencia que las hace sostenibles y sustentables es la actitud de las personas, su conducta.

Abrió paso también a una mejor comprensión de las diferencias cerebrales según el sexo y su relación con  las capacidades de sistematización y empatía individual, lo que se refleja a la vez, en  los distintos estilos de neurosicogestión  y de neurosicoliderazgo organizacional.

Cada día se hace más imprescindible adaptar la Organización a las bases neurobiológicas del funcionamiento cerebro-mente, por lo tanto, desarrollar ámbitos laborales compatibles al cerebro humano posibilita implementar herramientas que coadyuvan en el entrenamiento de estrategias cognitivas y ejecutivas, efectivas y eficaces para obtener los resultados organizacionales esperados.

Conocer, comprender, modelar conductas y habilidades, y gestionar relaciones y procesos en la diversidad, es el primer paso hacia la construcción de NeuroSostenibilidad y NeuroSustentabilidad dentro de las Organizaciones del Siglo XXI.

Asimismo, comprender la importancia de la auto-gestión emocional y la mejora de nuestras relaciones (tanto intra-personales -con nosotros mismos- como con los demás -relaciones interpersonales-)para posibilitarnos la sensación de tener cierto ¨dominio¨ sobre la propia vida, favorece un  mejor clima laboral y toma especial relevancia en el desafío de Sutentar-Nos y Sostener-Nos (como individuos y como organizaciones), y más aún si adherimos al compromiso de ir un paso más adelante, de la tan mencionada pero poco puesta en práctica, Responsabilidad Social.

REFERENCIAS:

** Extraido del Borrador de la Guia de Buenas Prácticas S entregada al GCBA, el día 5 de mayo, como cierre del ciclo Código S

*** NOTA: Desde Neurocapital Humano, se comienza a utilizar el concepto de NEURORGANIZACIÓN entendiendo por tal al conjunto de procesos y relaciones que se dan dentro una organización de personas (Empresas, Organizaciones de la Sociedad Civil, Centros educativos, Organismos), afines al objetivo de crear Neurocapital Humano institucional y que permiten realizar una gestión humano-eficiente saludable del tiempo y de los recursos tangibles e intangibles (capacidades, habilidades, talentos y fortalezas de los miembros), en base a los nuevos descubrimientos científicos sobre el funcionamiento del cerebro y de las conductas humanas y en el marco cultural y psicológico propio de la organización involucrada.