Neurocapital Humano, la Escuela Internacional de Negocios (Facultad de Humanidades, Ciencias Sociales y Empresariales) y la carrera de Farmacia y Bioquímica (Facultad de Ciencias de la Salud) de la Universidad Maimónides, se unieron para convocar a un ciclo de propuestas, cuyo eje central fue la formulación de un Modelo Estratégico integrador, multidisciplinario e innovador, para el ámbito laboral del Siglo XXI (clásico y virtual). (+ info AQUI ).

El cierre se realizó el sábado 18 de junio en la Universidad Maimónides. La actividad fue libre a todo público, no arancelada y se pudo participar en forma presencial y a distancia, ya que fue trasmitida en vivo por Internet.

AGRADECIMIENTOS

• A los profesionales Expositores y sus Empresas/Organizaciones por integrarse a la iniciativa.

• A la Universidad Maimónides, que por medio de las cátedras de ¨Planeamiento Estratégico¨ y ¨Política y Liderazgo¨, a cargo del Lic. Ricardo Vivardo,M.B.A., facilitaron sus instalaciones para poder llevar a cabo el ciclo académico en mayo de 2011.

• Al Lic. Ricardo Vivardo y a la Dra. Viviana Chama por su trabajo de co-organizadores junto a Neurocapital Humano.

• A la Cámara Internacional de Comercio del Mercosur por adherir a la iniciativa, y al Cdor. Miguel Angel Martín por recibir formalmente las conclusiones del ciclo, en representación de la misma.

• Al Lic. Daniel Dorna y a Eventos por Internet, por ocuparse de la filmación, la trasmisión y la compilación del material (además de ser parte activa de la propuesta, como expositor del ciclo).

• A los alumnos, por su participación activa e interés demostrado.

• A Coaching Team Ecuador por adherir a la iniciativa.

• A todas las personas que nos compañaron en el cierre, tanto en forma presencial como a distancia (desde Venezuela, Uruguay, Chile, México, Colombia, Perú, Ecuador y Argentina).

CONCLUSIONES del Ciclo = DESAFÍOS de las Empresas/Organizaciones del Siglo XXI

1. Tomar conciencia sobre la necesidad de modificar la mentalidad y cultura organizacional, e implementar en forma sistemática y contínua herramientas que ya tienen probada eficiencia y eficacia para lograr estos cambios.
2. Trabajar en equipo y aprender a neuro-planificar acciones responsables, con visión a corto, mediano y largo plazo.
3. Conocer los avances tecnológicos y la posibilidad que brindan de teletrabajar (en la región y el mundo), a efectos de poder pensar e implementar alternativas laborales adaptadas a los contextos actuales, trazando puentes entre los viejos y los nuevos paradigmas laborales.
4. Potenciar  neurocalidad humana para crear valor a partir de acciones ¨frontalizadas¨, con autogestión e inclusión de competencias, y manejando adecuadamente las relaciones intra e interpersonales, para el mejoramiento del clima laboral y la optimización de los recursos existentes (tangibles e intangibles).
5. Neuroalinear los objetivos personales con los del ámbito laboral, a efectos de facilitar la coherencia (interna y externa), lo que repercute en la salud de los empleados y en la efectividad de los resultados.
6. Gestionar los diferentes talentos e integrar las fortalezas individuales en la diversidad, convirtiendo así, a las personas y empresas que lo logran, en ¨referentes¨ y co-constructores de sus propios ¨modelos¨ de gestión y liderazgo. Ello les permitirá obtener y superar continuamente las metas propuestas (en el marco de un nuevo paradigma, siglo XXI).
7. Comprender e implementar la ¨convención S¨, sobre los conceptos de Sustentabilidad y Sostenibilidad, a efectos de facilitar los procesos de desarrollo inherentes a la Responsabilidad Social y acreditar una visibilidad que sea ética y transparente.

• Compilado en video
• Trayectoria y principales TIPS de cada expositor

Agradecemos tus comentarios y/o sugerencias: info@e-neurocapitalhumano.org